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薪酬体系建立是人力资源管理的工作核心部份，当企业因为薪酬福利设计的不合理时，常常面临招不到人、留不住人、激励不了人的工作潜力、人力资本控制不好、定薪调薪难以做到公平公正等，最终导致企业管理问题。
按有效的薪资水平市场调查与公司特点，设计具有对外具有竞争性、对内公正性的符合预算的薪酬水平。同时在薪酬基本结构上达到公平公正，配合优秀的企业文化与行为建设。通过薪酬体系设计激励团队创新、学习、忠诚、自主自发达致绩效，从而形成一个吸引人才、留住人才、激励人才的科学合理的薪酬体系。对各级别员工设计合理薪酬带宽，保持力度与合理落差，避免结果均衡主义，也方便薪资调整。
系统可根据绩效管理、忠诚度、资历（工龄奖）、目标达成、加强竞争力、通胀、公司自动调薪机制等因素，适应企业做对应的薪酬调整方案。面对薪酬调整中出现的红圈、绿圈、工资挤压等现象，系统可设定相应的对应解决方案。
对直接员工，可通过绩效计件（见计件薪资模块）或效率分析推广先进的工作方法，设计合理比例薪酬，奖励高效员工，激发全体员工潜能，提高企业团队生产绩效。间接人员绩效可与间接员工绩效挂钩，将公司生产效率统一为全员考核指标，是最有效的指标体系。
薪酬福利模块包括固定薪资、变动薪资（计时、计件工资）、职级薪资结构、福利方案设计、保险管理、税率设置、薪资结算、薪资报表、薪资实验设计。可以准确的，方便的设计计算员工的保险，个人所得税，多种津贴，多种奖金，各种补贴等，灵活的薪酬计算方法，完全根据企业的实际情况进行自定义，操作维护简便。并能跟其它模块联接起来根据员工的出勤情况结合薪酬福利计算出员工每月工资，输出各种工资报表，并可以直接导入银行系统通过银行发放工资。税率设置根据国家税收政策进行调整，通过薪资实验设计检验将要采取的薪酬制度，对新的薪酬制度进行准确的评估，减少企业推行新的薪酬制度的风险。
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